راهکار شرکت های هلدینگ

در هلدینگ­های تخصصی که ارزش افزوده در یک زنجیره تولید و یا در قالب تراکنش­های بین شرکتی شکل می­ گیرد، فعالیت هر یک از حلقه­ های زنجیر به صورت مجزا باعث ایجاد هزینه­ و گاهی عدم صرفه اقتصادی در برخی از حلقه ها خواهد بود، ولی به صورت کلی فعالیت تمام زنجیره می­تواند باعث سودآوری یا زیان باشد. لذا ضروری است مدیریت ارشد به منظور تصمیم­ گیری و اعمال نظر، علاوه بر بررسی و شناخت ستاد سازمان، با دیدی وسیع ­تر و شناخت کامل از شرکت­های تابعه، تصمیم­ گیری کند. بنابراین، مسائل و تصمیمات در سازمان­ های هلدینگ همواره پیچیده و پرابهام و گاهی نیز همراه با تناقضاتی است، که این سازمان­ ها را نیازمند اجرای مدیریت استراتژیک با الگوهای جدید، ابزارهای مناسب و بانک اطلاعاتی جامع می کند. علاوه بر آن توجه به یک موضوع مهم یعنی اجرای دقیـق فرآیند برنامه­­ریزی استراتژیک، شرط لازم برای عملکرد شرکت­های هلدینگ می باشد تا این شرکت ها از بازدهی مناسبی برخوردار شود و نتیجه مطلوبی به همراه داشته باشد.
از آنجایی که قابلیت پوشش چندین شرکت یا شعبه با پایگاه داده مشترک و یا پایگاه داده مستقل در ERP بهکو وجود دارد، می­توان مدیریتی یکپارچه در کل هلدینگ پیاده سازی و از اطلاعات شرکت­ها به صورت مستقل، تجمیعی و یا مقایسه ای گزارشگیری نمود و ارزیابی همه جانبه را از شرکت­ها، چه به صورت واحد و چه به صورت کلی در اختیار داشت.